本文摘要：通报治理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的治理者连续精进。2020年已经剩下十来天的时间，让许多高管头疼的是“如何制定2021年的年度培训计划？”这对于公司的高管来说是个极其大的磨练，甚至要花费几个星期的时间和精神在内里。 首先，要搞清楚年度培训计划就是凭据培训计划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求，目的是为了保证全年培训治理事情及业务事情的质量。

通报治理智慧，分享实战内容，助力每一位卓越的治理者连续精进。2020年已经剩下十来天的时间，让许多高管头疼的是“如何制定2021年的年度培训计划？”这对于公司的高管来说是个极其大的磨练，甚至要花费几个星期的时间和精神在内里。

首先，要搞清楚年度培训计划就是凭据培训计划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求，目的是为了保证全年培训治理事情及业务事情的质量。它回覆的是公司培训做什么、怎么做、何时做、谁来做以及需要几多资源、会获得什么收益等基本问题。

培训计划虽难做，但有章可循，最全培训计划制定流程且看这里！2020年培训复盘在制定计划之前，应先相识前一年的数据复盘，吸取足够的履历，才气提升2021年的培训质量。复盘可以围绕包罗培训计划完成情况、重点项目完成情况、知识资源与结果积累、高管与业务到场度、高管与业务认可度、培训用度和团队成员发展这几个点来举行。

最后，要基于2020年的复盘确定2021年的详细革新点。培训需求分析好了，做完复盘就要开始制定2021年的计划了。做需求分析需要你深入相识公司各部门和岗位的需求，可以通过种种调研方式获取信息。

包罗：访谈、问卷、事情视察等方式相识。最好是联合多种渠道获取信息，再综合分析需求。制定学习需求有的企业认为只要举行单纯统一的员工培训，就可以到达培训目的。

其实员工是有多样性的，所以我们需求分析完了以后要凭据差别岗位的员工制定学习需求。这时候可以用平衡计分卡为剖析模型，剖析出相关岗位的学习需求。基于当前业务运营实际，我们需要挖掘出每一个关键岗位详细的学习需求。

这时前期做的培训需求分析就尤为重要。制定整体培训计划建议以项目制实施培训计划。同一岗位或者相似岗位的成员分配到一个项目上，制定相同的学习目的和业务要求。同时联合每个部门都市有的业务淡旺季，来制定培训计划，因为如果你在大家都很忙的时候要求到场培训，那效果就会很不理想。

不仅要思量学什么、怎么学，一定要在计划中思量如何推动落地。整合培训资源，制定培训方式基于整体的培训计划需要提前计划所需的培训资源，包罗课程、讲师、案例、标杆企业、外部照料和线上平台等。尤其是需要提前计划内部课程和内训师造就项目，内训师造就绝对不是请人来上课程开发或TTT课程这么简朴。

制定团队（小我私家）发展表资助他人发展的人首先自己得不停发展，不仅仅要思量其他学员的造就计划，更要思量自己团队的发展计划。编写培训计划并提交审核最后就是在以上事情的基础上，编写培训计划，交由相关人员审批。赢得高管支持是培训治理者的关键任务，记着是赢得而不是想固然认为高管就该重视培训。

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